華義提出了“善用人才、善待人才”的口號,更多、更好地為人才發(fā)揮專業(yè)特長創(chuàng)造寬松環(huán)境。企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭。首先是大膽啟用人才,敢把人才放在重要崗位。董事會、經(jīng)營班子市場分析力和洞察力強,生產(chǎn)、營銷、技術、管理隊伍的素質高,員工隊伍團結向上,勞資關系好,這是企業(yè)發(fā)展的根本。自公司成立以來,公司的員工隊伍十分穩(wěn)定,每年的員工離職率都低于 5%。
華義在人才建設方面的主要做法是:
1 、簽訂勞動合同 。
公司按照國家勞動法相關規(guī)定,公司與正式聘用的中層干部、技術骨干簽訂了五年或以上的勞動合同,與正式聘用的普通工作人員簽訂三年的勞動合同。目前,在崗正式員工簽訂的勞動合同率達到 100% , 2006 年公司榮獲“義烏市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)獎”。
2 、繳納社保各類保險。
至 2007 年 7 月止,公司已經(jīng)完全了全員繳納社會養(yǎng)老保險、工傷保險等工作。
3 、加強對員工的培訓。
華義始終堅持實施“人才發(fā)展” 戰(zhàn)略,緊緊圍繞造就高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術人員、高素質外向型人才隊伍和高技能職工隊伍,逐步構筑企業(yè)全方位、全員化學習教育體系,培育企業(yè)文化,增強綜合實力,不斷提升企業(yè)的持久創(chuàng)新力和競爭力。公司制訂有完善的培訓管理制度,包括崗前培訓、員工繼續(xù)教育培訓、公司員工外派培訓等制度,同時,每個部門每個員工都有詳細的培訓計劃,通過科學規(guī)劃,對生產(chǎn)、質量、工程等各部門人員進行了 GMP 知識、崗位操作等方面的培訓,提高了員工的操作水平、綜合素質,通過 GMP 學習和執(zhí)行,為企業(yè)的標準化、規(guī)范化生產(chǎn)、管理打下了堅實的基礎。
4 、建立了公司黨、工、團組織。
公司成立有浙江華義醫(yī)藥有限公司黨委和團委,為企業(yè)貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律法規(guī)起了保障作用。同時,公司也建立有工會,把團結凝聚員工,維護各方面的合法權益作為工作重點,促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
5 、逐步造就企業(yè)文化。
雖然公司的發(fā)展歷程并不長遠,但敢為人先的華義人在開發(fā)新產(chǎn)品、 GMP 認證、 ISO14001 環(huán)境體系認證等過程中表現(xiàn)出來的顧大局,識大體;團結奮進,開拓進取,自強不息,敢為人先的精神風貌,是值得肯定與發(fā)揚的,并在逐步升華為企業(yè)文化。公司目前辦有《華義人》內刊、《華義簡報》,完全展示華義人的精神風貌。相信在工作實踐中華義的企業(yè)文化會進一步豐富提升其內涵,使之理具有針對性與現(xiàn)實意義,并以此來凝聚公司全體員工的人心。